一年春做(zuo)首，萬物(wu)競爭先(xian)。新(xin)年新(xin)氣(qi)象，新(xin)年新(xin)工(gong)凱。廣西工(gong)凱重工(gong)制造有(you)限公司于2023年(nian)2月6日正式(shi)復工。8時(shi)許，公司陸續舉行了(le)隆(long)重的復(fu)工儀式、年度工作(zuo)部(bu)署暨復(fu)工動(dong)員會(hui)、中層管理人員工作(zuo)布置(zhi)會(hui)，從此時此刻起大(da)家將(jiang)從“節假日模式”正(zheng)式轉變成“工作(zuo)模式(shi)”，工凱人將以飽滿的姿態(tai)，抖(dou)擻的精(jing)神，健康的身體，盡一切所能，積極的(de)響應公司的(de)號召(zhao)，竭盡全力的(de)打響兔年(nian)“第(di)一戰”，吹響勝利的號角。

 公司(si)董事長潘(pan)秀忠在2023年工(gong)作(zuo)部署暨(ji)復(fu)工(gong)動員會上，對2022年的工(gong)作進行復盤，指(zhi)出我們(men)在工(gong)作上存在的問題(ti)，總結和反思我們(men)的不(bu)足，鼓(gu)勵(li)我們(men)痛(tong)定思痛(tong)后(hou)要勇于奮起直追。會(hui)上，潘秀忠董事(shi)長對2023年行(xing)業走(zou)勢做了初步(bu)分析(xi)，并從安全、產品質量、產品服務(wu)、個人素(su)質和崗位優化等方面(mian)提(ti)出了具體(ti)的(de)要求，對下一步(bu)的(de)工作(zuo)指明(ming)了方向。

潘秀(xiu)忠董事長指出安(an)全(quan)是(shi)每次會議都強調的事(shi)項，特(te)別是(shi)這次放假比較久，受假期綜(zong)合癥的影響，人雖然回到(dao)工作(zuo)崗位了，但思想(xiang)不集中，身心疲憊、心情煩躁，很容易違章操作(zuo)，引發安(an)全(quan)事(shi)故。放假期間(jian)機(ji)器(qi)設(she)(she)備(bei)長時間(jian)停止運行，一些(xie)防護設(she)(she)施、機(ji)械設(she)(she)備(bei)、電(dian)線電(dian)路(lu)等(deng)停用(yong)時間(jian)長，有可能電(dian)線被老鼠(shu)咬(yao)斷或(huo)設(she)(she)備(bei)松動，使用(yong)前要進行檢(jian)查、維修或(huo)者加固(gu)，安(an)全(quan)部要進行安(an)全(quan)教育培訓(xun)、安(an)全(quan)檢(jian)查和現場安(an)全(quan)監督。

 在復工大會上，公司黨支(zhi)部李澤強書記發表講話：感謝大(da)家多年(nian)以(yi)來的支(zhi)持和付出，今天的大(da)會(hui)不(bu)只是復(fu)工(gong)動員(yuan)會(hui)更是今年(nian)如何開展(zhan)工(gong)作的部署大(da)會(hui)。所以(yi)希望大(da)家都能人到場，心(xin)在崗(gang)，努力開展(zhan)今后的工(gong)作。 李(li)書記(ji)同時要求支部黨(dang)員積極發揮戰斗堡(bao)壘作用和(he)黨(dang)員先鋒模范(fan)作用，助力(li)兩(liang)新(xin)組織(zhi)穩(wen)崗(gang)生產，實(shi)現經濟“開門紅”。

 隨后(hou)召開(kai)的(de)(de)(de)公司中(zhong)層(ceng)管理(li)人員工作布置會，各(ge)部(bu)門負責人領任務并圍繞公司年度目標進行任務分解，對達成目標的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)可(ke)能遇到(dao)的(de)(de)(de)困難進行了充分的(de)(de)(de)預估(gu)，大家積極發言(yan)、獻計獻策，會議(yi)在董事長潘秀(xiu)忠的(de)(de)(de)總結發言(yan)中(zhong)落下帷幕。